在探討可持續(xù)發(fā)展和能源效益的時候，不能孤立地只考慮生產(chǎn)問題。保持可持續(xù)發(fā)展必須要看到整個價值創(chuàng)造鏈的存在。漢諾威2013 EMO歐洲國際機床展覽會將向人們展示如何進行可持續(xù)生產(chǎn)，包括從原材料生產(chǎn)到回收利用的全部過程，以確保企業(yè)的全球競爭能力。

多個世紀以來，人們對森林的砍伐一直堅持這樣的一個原則：其砍倒的樹木數(shù)量不能超過其再次種植的樹木數(shù)量。這一可持續(xù)發(fā)展的自然法則已進入到了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)之中，其影響將十分清晰地在EMO Hannover 2013歐洲國際機床展覽會的座右銘——“智能制造”中反映出來。設(shè)立在Braunschweig TU的機床加工工藝研究所(IWF)的董事會成員Christoph Herrmann博士認為：“對于越來越多的生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生態(tài)效益顯然是經(jīng)濟效益的一種補充。”

Christoph Herrmann教授、博士工程師是Braunschweig TU的IWF機床加工工藝研究所董事會成員，他說：“作為驅(qū)動力的環(huán)保主題，將納入EMO Hannover 2013歐洲國際機床展覽會的系統(tǒng)框架之中。

獲得成功所需要的生命周期觀點

按照Herrmann先生的說法：“如果考慮到了整個產(chǎn)品的生命周期，包括從原材料的采購、元件的制造和組裝，到其實際使用，直至最后報廢，那么發(fā)生與可持續(xù)生產(chǎn)緊密聯(lián)系的變革才是可能的。”沒有這一發(fā)展前景，可能很容易忽視潛在的問題，更糟的是可能會將存在的問題從一個生命周期轉(zhuǎn)移到另一個生命周期。“因為當(dāng)人們?nèi)绻�談及到整個價值創(chuàng)造鏈的時候，我們必須從頭到尾地全盤考慮整個環(huán)節(jié)或產(chǎn)品和材料的整個循環(huán)回路。”Herrmann教授解釋說。他是IWF研究所產(chǎn)品和生命周期管理部的負責(zé)人，也是Lower Saxony車輛技術(shù)研究中心(NFF)的科技執(zhí)行經(jīng)理和董事會成員。

當(dāng)然，增強一個企業(yè)的競爭能力始終是其首要的任務(wù)，單靠綠色環(huán)保是創(chuàng)造不了價值的。除了價格之外，產(chǎn)品的一致性和功能性必須得到特別的關(guān)注。從生態(tài)上，可持續(xù)生產(chǎn)并不能彌補這一領(lǐng)域所存在的缺陷。

因此，Herrmann先生對改革創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展意義總結(jié)說：“通常，改革創(chuàng)新需要一個驅(qū)動力。今天，我們已經(jīng)看到，不斷攀升的能源成本費用，正在促進許多新技術(shù)和各種解決方案的開發(fā)，不管是新工廠概念領(lǐng)域、效率驅(qū)動技術(shù)還是測量技術(shù)和能源管理。”當(dāng)可持續(xù)發(fā)展概念得到適當(dāng)應(yīng)用的時候，用戶也可以從中獲取利益，并達到事半功倍的目的：“首先，用戶不但可以生產(chǎn)出一種具有經(jīng)濟價值的產(chǎn)品，而且具有生態(tài)特點和高生產(chǎn)效益。其次，對于以能源為驅(qū)動力的產(chǎn)品來說，由于其絕大部分的生命周期成本和環(huán)境效益與其使用過程有著特殊的關(guān)系，因此與競爭相比，事實上可以從其所購置的產(chǎn)品中獲得利益，因為這種產(chǎn)品所消耗的能量和輔助材料最少，其功能或質(zhì)量無任何損失。”

Manfred Wittenstein博士是Wittenstein集團的董事會主席，他說：“我們在Fellbach這里建立了一個示范工廠，我們希望以此為樣板，逐漸建立工業(yè)4.0概念。”

零排放工廠將成為現(xiàn)實

在生產(chǎn)實踐中，您希望看到有關(guān)這方面的一些實例嗎?“現(xiàn)在讓我們以Braunschweig地區(qū)為例加以說明。”Herrmann教授說，“在Solvis 公司的零排放工廠中，其辦公室、倉庫和生產(chǎn)面積共占有14?000?m2，其所需的100%能量均由其自己的再生能源提供。從該工廠的整個布局來看，其中包括了廠房建筑、技術(shù)建筑設(shè)施，也包括了機床和各種加工設(shè)備，在這里，他們以一種堪稱典范的方式實現(xiàn)了零排放。”除了其他產(chǎn)品之外，該公司生產(chǎn)太陽能加熱系統(tǒng)和木屑鍋爐，因此其自己生產(chǎn)的產(chǎn)品對其可持續(xù)生產(chǎn)也作出了很大的貢獻。

該地區(qū)的另一個實例就是Volkswagen大眾汽車公司。“該公司首先從‘遐想藍色工廠’開始，將所有為提高能量和能源效率應(yīng)采取的措施捆綁在一起。”到2018年的時候，其對環(huán)境所造成的負擔(dān)將減少25%。 Wolfsburg工廠所走的能源道路是一個效果明顯的具體實例，按照Herrmann先生的說法，該工廠所采取的措施是職工們看得見的。當(dāng)然，Herrmann先生說：“具有明顯效果的實例不單是出現(xiàn)在這個地區(qū)。”

還有一個可持續(xù)發(fā)展的實例也已經(jīng)在實踐中得到證實，這就是為齒輪加工提供解決方案的齒輪生產(chǎn)中心。此工廠產(chǎn)生的噪聲低，排放量也很少，于2012年在Fellbach的Wittenstein公司開工生產(chǎn)。 Manfred Wittenstein博士是Wittenstein集團的董事會主席，他評論說：“我們在Fellbach這里建立了一個示范工廠，我們希望以此為樣板，逐漸建立工業(yè)4.0概念。”機床、生產(chǎn)工藝和半成品可在某一點上隨時通過互聯(lián)網(wǎng)進行鏈接，人們可以在最后時刻更改齒輪的規(guī)格。然后，一步一步地將未來的“遐想”生產(chǎn)元素，即所謂的信息物理系統(tǒng)融入到生產(chǎn)工藝之中，這些先決條件實際上已經(jīng)存在。按照Wittenstein先生的說法，向工業(yè)4.0的發(fā)展也為穩(wěn)固德國作為工業(yè)強國的地位作出了貢獻。

新的城市生產(chǎn)中心出現(xiàn)了一些問題：為了將資源消耗盡可能降低到最低限度，同時還要保持極高的精密度，建筑技術(shù)和機床需要進行修整改造。所有與環(huán)境相關(guān)的主題，例如噪聲、廢氣排放、廢物處理、CO2排放、飲用水和廢水處理都應(yīng)考慮在內(nèi)，從結(jié)構(gòu)體系上來說，應(yīng)完全與周圍的住宅環(huán)境相協(xié)調(diào)。雖然新的生產(chǎn)廠房完全采用空調(diào)系統(tǒng)，但是與過去陳舊的建筑相比，每平方米的能源成本卻節(jié)約了35%。

通過智能化管理節(jié)約能源和資金

“由一個工廠變成一個人口密集的中心，這是我們所面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。”正如兩位執(zhí)行主管Philipp Guth先生和Michael Müller先生告訴我們的那樣，“減少工作空間，避免產(chǎn)生污物，此外，節(jié)約能量和資源，以便盡可能減少對人們和環(huán)境造成負擔(dān)，總之做到這一切是非常必要的。”

Herrmann教授對確定今年世界發(fā)展趨勢的本屆展覽會表達了他如下的期望：“作為一個改革創(chuàng)新驅(qū)動力的環(huán)境主題，將納入到這里的一個系統(tǒng)框架之中。”另一個特別令人感興趣的焦點將是召開一個“更智能化的生產(chǎn)”會議。除了精益生產(chǎn)和實現(xiàn)工業(yè)4.0之外，這里的焦點問題將落在可持續(xù)生產(chǎn)之上。同時，關(guān)于能量和資源效益的主題問題，將拿到許多制造商的董事會上進行討論，并將在具體的技術(shù)創(chuàng)新和新的服務(wù)條款中得到反映。

例如，這些內(nèi)容包括軟件工具和適應(yīng)工藝參數(shù)的相應(yīng)控制技術(shù)，以便盡可能有效地運行這一工藝，或者將機床迅速地轉(zhuǎn)換到“節(jié)能模式”，因為在某些情況下，甚至在機床處于非生產(chǎn)狀態(tài)的時候，功率消耗仍然會很高。Herrmann先生補充說：“肯定其中之一或其他參展商已準(zhǔn)備好接受即將面臨的機床環(huán)境評價新標(biāo)準(zhǔn)ISO 14955。”

設(shè)立在Braunschweig TU的綠色實習(xí)工廠致力于將研究成果轉(zhuǎn)化為可操作的實踐知識。

Blue Competence公司在EMO Hannover 2013

目前正在圍繞能源和資源效益開展研發(fā)工作

Blue Competence公司將與機床和加工設(shè)備制造商一起，在EMO Hannover 2013歐洲國際機床展覽會的一個聯(lián)合展位上展出其可持續(xù)發(fā)展研發(fā)成果。而機床制造商以及供貨商將圍繞能源和資源效益的主題展示他們的研發(fā)成果，特別將在為此目的而舉辦的專家論壇上，圍繞可持續(xù)發(fā)展問題，開展研討活動，并提供相關(guān)的補充信息材料。

負責(zé)Blue Competence公司的代理是德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(VDMA)，它在整個機床領(lǐng)域開展了這一活動。同樣，歐洲機床工業(yè)合作委員會(Cecimo)也積極支持這一活動，并以歐洲本身的能力參與投資。與此同時，27個行業(yè)和350多家公司作為該聯(lián)合會的成員積極參加了這一運動。

這個行業(yè)作為該技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，與Blue Competence公司一起，將其所有的力量與專有技術(shù)捆綁在一起，以便在這個可持續(xù)發(fā)展運動中，承擔(dān)和起到一個世界范圍內(nèi)的長期作用。其傳遞的信息非常明確：在可持續(xù)發(fā)展方面，機床制造業(yè)是一個巨大的“推動力”。這一論點也適用于可持續(xù)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品。這一定位是十分關(guān)鍵的，以便全面地開發(fā)由可持續(xù)發(fā)展提供的巨大市場機遇。在搶奪人才的競爭中，它也將發(fā)揮更大的推動力。